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“躁動(dòng)”的2015物流業(yè)

 

        如果選擇一個(gè)詞語(yǔ)概括2015年物流行業(yè)整體的情形,“躁動(dòng)”無(wú)疑是一個(gè)合適的詞語(yǔ)。這個(gè)傳統(tǒng)而慣于沉默的行業(yè),在不知不覺中被推到了臺(tái)前,滿身的樸實(shí)尚未褪去,卻身著西裝,略帶緊張地談著資本、談著互聯(lián)網(wǎng)。

        不同的聲音前所未有的充斥著這個(gè)行業(yè),這個(gè)行業(yè)不再是商場(chǎng)、超市甚至是小區(qū)門口便利店里所有貨品背后若隱若現(xiàn)的鏈條,相反的,它具象成一個(gè)個(gè)包裹,它的每一點(diǎn)延遲和準(zhǔn)時(shí)都被消費(fèi)者真真切切地感受到。

        這一年,這個(gè)行業(yè)里,資本給予了一些人曝光的需要和勇氣,他們頻繁出現(xiàn)在大眾傳媒中,而大眾傳媒眼中的大佬們也紛至沓來(lái)。快遞員不再是快遞員,他們是快遞小哥,是微博上天然的段子手,成為了一個(gè)類似于“程序員”一樣,可以被網(wǎng)友們時(shí)時(shí)掛在嘴邊調(diào)侃,顯得親昵又無(wú)比重要的職業(yè)。

        2016年轉(zhuǎn)瞬即至,毫無(wú)疑問(wèn),對(duì)于物流業(yè)而言,新的概念依然會(huì)層出不窮,改變已經(jīng)發(fā)生,并且不會(huì)停止。

        快遞業(yè)規(guī)則之痛

        深夜11點(diǎn),大部分人已經(jīng)開始睡去,而此時(shí),許多運(yùn)輸?shù)呢涇嚥乓惠v輛駛?cè)氤莾?nèi),其中或許有商家的配貨、有網(wǎng)友網(wǎng)購(gòu)的包裹,它們?cè)诟删€上風(fēng)塵仆仆數(shù)天后,終于到達(dá)目的地。

        第二天早上,干線車輛中的包裹將化整為零,經(jīng)倉(cāng)配中心分揀后,被一輛輛快遞網(wǎng)點(diǎn)的小型貨車帶回網(wǎng)點(diǎn),再遲一些的時(shí)候,這些包裹將由快遞員放到電動(dòng)三輪車上,再配送到消費(fèi)者手中。

        不過(guò),這個(gè)過(guò)程由于缺乏統(tǒng)一的政策規(guī)定,充滿了離奇的坎坷——一些城市出于對(duì)貨車和快遞三輪車的擔(dān)憂,讓這些車輛只有在夜深人靜冒著被查的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行運(yùn)作。

        缺乏統(tǒng)一的政策法規(guī),成為了整個(gè)行業(yè)特別是快遞行業(yè)的艱難之處,在記者的一次采訪中,通達(dá)系的所有快遞企業(yè)對(duì)于目前行業(yè)的一個(gè)希望就是:能夠出臺(tái)有關(guān)快遞車輛、有關(guān)整個(gè)行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范。

        在規(guī)則混亂的背后,快遞賠付問(wèn)題、快遞車輛問(wèn)題等等,不僅困擾著這個(gè)行業(yè),也讓消費(fèi)者在解決糾紛時(shí)困難重重。

        資本對(duì)于快遞行業(yè)固然有著強(qiáng)大的作用力,整個(gè)行業(yè)對(duì)于資本的接受度也在日益提高。然而在此之外,提供更為標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),遵守更為統(tǒng)一的規(guī)則,更應(yīng)該是快遞行業(yè)的希望所在。

        物流圈的新客人

        在快遞企業(yè)與電商越走越近的同時(shí),資本和互聯(lián)網(wǎng)已攜手進(jìn)入這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),一大批新型物流公司如春筍般生長(zhǎng)。由此,獲得融資的新聞從轟動(dòng)變得平凡,千萬(wàn)級(jí)甚至是億元級(jí)別的融資一輪又一輪的進(jìn)行。而初來(lái)乍到的資本興趣并不在購(gòu)置車輛、建設(shè)園區(qū),它們更傾向于整合。

        車貨匹配是大部分新興企業(yè)感興趣的一個(gè)市場(chǎng),從干線車貨匹配到同城配送,聚集了一大批創(chuàng)業(yè)類公司,他們希望能夠給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)一些有益的改變——比如降低空駛率、提高司機(jī)收入等等。而對(duì)于他們的到來(lái),行業(yè)持有的態(tài)度復(fù)雜異常:在一部分人眼中,車貨匹配這個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯并非一條可行之道——在他們看來(lái),“空駛率是個(gè)偽命題”,“司機(jī)的收入也并不低”;而在另一部分從業(yè)者的眼中,雖然完全照搬出行類軟件的模式并不可行,但是在摸索之后,這個(gè)方向依然會(huì)對(duì)物流行業(yè)帶來(lái)一些改變。

       “摸索”這個(gè)詞很恰當(dāng),這也是目前創(chuàng)業(yè)類公司正在進(jìn)行的事情,他們一邊競(jìng)爭(zhēng),一邊試錯(cuò),不斷調(diào)試自己的模式,以適應(yīng)行業(yè)的真正態(tài)勢(shì)。鑒于城市的不同、政策的不同、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同,他們不得不對(duì)每個(gè)城市的市場(chǎng)做好充分調(diào)查后才能謹(jǐn)慎地進(jìn)入。

        未來(lái)的雙重任務(wù)

        創(chuàng)新型企業(yè)在摸索過(guò)程中,一定會(huì)深深感覺到這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)在存在著太多的業(yè)態(tài)了,非標(biāo)化的現(xiàn)象如此廣泛地存在于這個(gè)行業(yè)里。

        在一個(gè)城市的一邊,或許新型的電商倉(cāng)已經(jīng)拔地而起,而在另一邊的貨運(yùn)市場(chǎng),一個(gè)桌子三個(gè)人的專線企業(yè)依然在艱難的運(yùn)營(yíng)。

        在微博和朋友圈里,一位托盤領(lǐng)域的從業(yè)者異常頻繁地發(fā)表著自己對(duì)于這個(gè)行業(yè)非標(biāo)化的不滿。在他看來(lái),托盤這一現(xiàn)代物流的基本單位竟然遲遲難以在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行大范圍的有效流通,實(shí)在難以理解。

        這位從業(yè)者的不滿也確實(shí)是目前這個(gè)行業(yè)的狀況——信息化已經(jīng)開始,而標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的問(wèn)題卻并沒有完全解決。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)帶著共享的思維來(lái)到這個(gè)行業(yè)時(shí),他們會(huì)發(fā)現(xiàn),流通和共享并不是一件容易的事情,貨品的規(guī)格難以標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸工具也沒有標(biāo)準(zhǔn)化、倉(cāng)庫(kù)沒有標(biāo)準(zhǔn)化、整個(gè)流程也沒有標(biāo)準(zhǔn)化。

        對(duì)于整個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員而言,目前要解決的不僅僅是信息化的問(wèn)題,還有遺留的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的問(wèn)題,而后者顯然很難僅僅依靠信息技術(shù)得以解決,它可能意味著自動(dòng)分揀機(jī)、可能意味著標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù),也可能意味著許多需要基建投入的事情,而這些都是一些費(fèi)力的事情,這個(gè)行業(yè)還是需要有人來(lái)做這些費(fèi)力的事情。

        “臺(tái)面上的舞蹈”

        對(duì)于行業(yè)外的人士而言,物流這個(gè)行業(yè)并不是可以貿(mào)然進(jìn)入的,在一部分人的眼中,“利潤(rùn)率低”是這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵詞之一,而“投資大”又成為了另一個(gè)關(guān)鍵詞。

        這并不能說(shuō)是完全的偏見。盡管快遞行業(yè)的利潤(rùn)率近年有上升的跡象——在借殼上市的過(guò)程中,申通公布的數(shù)據(jù)顯示,其今年1—9月的利潤(rùn)率甚至超過(guò)了10%,但難以否認(rèn)的是,在這個(gè)行業(yè)的大部分領(lǐng)域,這一利潤(rùn)率并不是能夠輕易獲得的。

        效率自然是利潤(rùn)率低的重要原因,而另一個(gè)原因在于整個(gè)行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條中所處的尷尬的位置——必不可少,但依然不是核心環(huán)節(jié),對(duì)于大部分中小企業(yè)而言,他們很難為這一環(huán)節(jié)支出足夠的成本。

        值得慶祝的是,這一狀況出現(xiàn)改變的跡象越來(lái)越明顯,在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中,物流的意義日漸凸顯,提供商品是一種競(jìng)爭(zhēng)力,及時(shí)提供商品也是一種競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)速度和貨品質(zhì)量要求的不斷上升,讓這個(gè)行業(yè)開始成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的核心競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。

        即使對(duì)于非電商企業(yè),如何通過(guò)有效地管理物流體系和管理有效的物流體系來(lái)實(shí)現(xiàn)自身供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作,已經(jīng)成為這個(gè)“低庫(kù)存”時(shí)代的重要環(huán)節(jié)。

        物流行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“在臺(tái)面上跳舞”的時(shí)代,這意味著更多的資源,同樣也意味著更多的競(jìng)爭(zhēng),但無(wú)論如何,改變已經(jīng)發(fā)生,并且不會(huì)停止。

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